¿ HAY PROBLEMAS HEREDADOS ?

En los negocios, como en la vida, rara vez partimos de cero. Muchas veces nos enfrentamos a situaciones que no son fruto de nuestras decisiones, sino el resultado de lo que otros hicieron antes. Procesos ineficientes, deudas, malos hábitos de gestión o relaciones desgastadas: todos son ejemplos de problemas heredados. Y cuando aparecen, tenemos dos opciones. Podemos mirar hacia atrás y quedarnos atrapados en la justificación de por qué las cosas están como están, o podemos asumirlos como un nuevo reto: el desafío de superarlos y cerrarlos de una vez por todas. Esta decisión define nuestra capacidad de liderazgo.

1. El peso del pasado no debe ser una cadena

Reconocer que recibimos un problema heredado es apenas el primer paso. La trampa está en convertirlo en excusa permanente. Quedarse repitiendo “así me lo entregaron” no resuelve nada y, en cambio, nos ata a la inercia del pasado.

2. Mirar atrás para aprender, no para justificar

Analizar el origen de un problema tiene valor solo si sirve para entender qué salió mal y cómo evitar repetirlo. Mirar hacia atrás como explicación puede ser útil; mirar hacia atrás como excusa, jamás.

3. El poder de asumir como reto lo que no es nuestro

Aun si no somos responsables del origen, sí somos responsables de la solución. Cuando asumimos un problema heredado como un desafío propio, damos un mensaje de liderazgo: no importa de dónde vino, importa hacia dónde lo llevamos.

4. Cerrar ciclos es abrir oportunidades

Resolver lo heredado no solo alivia la carga actual. Significa también cortar cadenas que, de lo contrario, seguirán afectando el futuro. Cada problema resuelto abre espacio a nuevas oportunidades, libera energía y devuelve confianza al equipo.

5. De heredar problemas a dejar soluciones

Así como recibimos lastres del pasado, también nosotros dejaremos huellas para quienes vengan después. La verdadera responsabilidad está en transformar los problemas heredados en soluciones, para que el legado que entreguemos no sea una carga, sino un impulso.

Conclusión
Los problemas heredados son inevitables. Lo que sí es opcional es la forma de enfrentarlos. Podemos quedarnos atrapados en la justificación y el lamento, o podemos decidir que ese problema, aunque no lo hayamos creado, es nuestra oportunidad para demostrar capacidad y liderazgo. Resolver lo heredado no es solo limpiar el presente: es garantizar que el futuro tenga un terreno más firme sobre el cual construir.