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HACERLO ES EL RIESGO DE LOGRARLO
En el mundo de los negocios, en la vida, en cualquier reto que importe, pensar no basta. Planear es cómodo, soñar es gratis, pero nada de eso construye resultados. Lo único que cambia la realidad es hacer. Claro que hacerlo es arriesgarse. Puedes fallar, equivocarte, perder dinero o tiempo. Pero hay un riesgo más grande
¿CUÁNDO DEBE TENER UNO UN PLAN B ?
No hay que esperar a que todo se derrumbe para actuar. La vida, en su sabiduría silenciosa, siempre manda señales. No lo hace con gritos, ni con catástrofes (al principio). Lo hace con luces naranja. Pequeñas alertas que, si sabes leerlas, te dan tiempo de prepararte. De crear un plan B. De evitar el golpe.
PARA QUE NO LE PASE TODO A USTED
PARA QUE NO LE PASE TODO A USTED Hay personas que sienten que todo les cae encima. Que todo se daña el mismo día. Que todo se complica al tiempo. Que la vida se ensaña con ellas. Y terminan diciendo, medio en broma, medio en resignación: “A mí me pasa de todo” Pero eso no
LA DIFERENCIA ENTRE COSTO Y RIESGO EN UNA DECISIÓN
LA DIFERENCIA ENTRE COSTO Y RIESGO EN UNA DECISIÓN Muchas decisiones empresariales se frenan por “el costo”. Nos detenemos a calcular cuánto vale una inversión, una herramienta, un servicio… pero pocas veces nos detenemos a calcular el riesgo de no hacerlo. Y ese riesgo es más caro. Porque el costo es claro, puntual y medible.
No siempre el cliente tiene la razón
NO SIEMPRE EL CLIENTE TIENE LA RAZÓN Durante años se ha repetido la frase: “El cliente siempre tiene la razón”. Y aunque puede funcionar en ventas, no siempre aplica en la contabilidad. Porque el contador no solo está para complacer, sino para proteger. Y muchas veces, quien hace la petición —el gerente, el socio, el jefe
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